1990年，当Alexander Seropian和Jason Jones在Seropian的地下室中创办一家名为Bungie的电脑游戏公司的时候，他们才刚刚从芝加哥大学毕业。历经13年，在推出了几款热卖的游戏(其中包括了《HALO》，这一季度超人气游戏《HALO2》的第一代)，替微软创造了不少收入(编者注：《HALO》为XBox游戏)之后，Seropian离开了Bungie公司，自己开办了Wideload Games。他的目标是：创立一个基于电影创作业务模型的视频游戏公司，而非传统的软件开发方法。

　　《商业周刊》网络版记者Burt Helm最近与Seropian就游戏产业的发展进行了对话。下面为此次交谈的摘要：

　　问：就你看来，怎样才能算是一款好游戏？

　　答：可以说，它源于创造一个虚拟真实世界的意念。《HALO》中最引人注目的特点，便是游戏中的一切都仿佛是真的一般。虽然你明白你正在玩的是游戏，但是Warthog(游戏中一款类似吉普车的交通工具)却能跟现实中一样，随着车轮的反弹而停住。这一理念一直贯穿于我们行动的始终。

　　问:微软的收购对Bungie造成了什么影响？

　　答：我有一些不同的想法。这次机会可以让公司前进三，四步，而且是一蹴而就。除了关注我们在这间公司所投入的价值，它还解决了我们目前以及未来对资金的需求——这一切都是通过与之达成协议而解决的。

　　但是对我个人而言，因为加入了微软，它就像一个大杂烩了——我乐于在那里工作，而且我仍然与我的团队一起工作。当然，周围还有其他的人——微软的同事，他们真的非常聪明，我从中学到了许多东西。但是我的工作性质也改变了许多。我的责任是保持Bungie的企业文化，以让我们独立于微软这一大企业实体，以及随之而来的文化冲突。可是，这不是我真正想做的，我渴望的是成为一名企业家，开着自己的公司。

　　问：你对你的新公司有什么期望？

　　答：我不想创办另一个Bungie，因为我认为那种模式不再有效。

　　问：你指的“另一个Bungie”是什么意思？

　　答：另一个想通过增加人手与项目促进自身发展的独立开发商，因为增长曲线很难维持。支撑这一理论的是：我们现在的团队就只有11人。而且，我们都是与承包商合作，我们只关注设计与代码编写这类有趣的工作。

（来源：太平洋新闻中心）